心理学的感性の違い
ビジネス心理において、違う感性の持ち主だからこそ開ける道もあるということがあります。
同じ部署にいるということは、共通の目標を持って働いているということです。
そして、より良い結果を出すために、部署のメンバー全員の協力体制は不可欠です。
そんな中でソリが合わないからとケンカをするのは、部署のメンバーにしてみれば協力体制に否定的な態度に見えてしまいます。
ケンカ両成敗ではありませんが、ケンカした双方の評価が下がるのです。
じっくり話をしてみたけれど、考え方や価値観が違うというように、やはりソリが合わない人というのは当然います。
けれど、同じ感性を持っていないことイコール同じ部署で働けないということではありません。
考え方を変えてみましょう。
仕事は、一つの価値観だけで進んでいくわけではありません。
一方的な見方では対応できない場面に出くわすことも少なくなく、色々な視点から物事を考えていく必要があるのです。
考え方や価値観の違う相手というのは、自分とは違う視点を持った人物ということになります。
つまり、自分では考えもつかないようなアイデアを持っているということなのです。
行き詰ってしまったとき、同じ価値観の持ち主同士だと考える道筋が同じですから、袋小路に追い込まれる危険性があります。
けれど、そこに全く違った発想を持つ人物がいれば、思いもかけない道があけることも少なくありません。
このようにしてお互いの感性を利用し合えれば、多角的な視点から、より深く物事を掘り下げることもでき、仕事の質もアップしていくのです。
いざという時に助け合える関係でいるためにも、日ごろからの会話などを通して相手の価値観を知っておくことが大切なのです。
同じ部署にいるということは、共通の目標を持って働いているということです。
そして、より良い結果を出すために、部署のメンバー全員の協力体制は不可欠です。
そんな中でソリが合わないからとケンカをするのは、部署のメンバーにしてみれば協力体制に否定的な態度に見えてしまいます。
ケンカ両成敗ではありませんが、ケンカした双方の評価が下がるのです。
じっくり話をしてみたけれど、考え方や価値観が違うというように、やはりソリが合わない人というのは当然います。
けれど、同じ感性を持っていないことイコール同じ部署で働けないということではありません。
考え方を変えてみましょう。
仕事は、一つの価値観だけで進んでいくわけではありません。
一方的な見方では対応できない場面に出くわすことも少なくなく、色々な視点から物事を考えていく必要があるのです。
考え方や価値観の違う相手というのは、自分とは違う視点を持った人物ということになります。
つまり、自分では考えもつかないようなアイデアを持っているということなのです。
行き詰ってしまったとき、同じ価値観の持ち主同士だと考える道筋が同じですから、袋小路に追い込まれる危険性があります。
けれど、そこに全く違った発想を持つ人物がいれば、思いもかけない道があけることも少なくありません。
このようにしてお互いの感性を利用し合えれば、多角的な視点から、より深く物事を掘り下げることもでき、仕事の質もアップしていくのです。
いざという時に助け合える関係でいるためにも、日ごろからの会話などを通して相手の価値観を知っておくことが大切なのです。
ビジネス心理関連エントリー
ビジネスにおける心理学
ビジネス心理で同僚との人間関係を築く
紹介による心理
ビジネス心理のハロー効果
紹介心理の期待と不快感
誘導と見返りと心理
社会的役割と心理学
挨拶と心理学
心理学的感性の違い
ライバルと心理学
ビジネス心理と自己スキーマ
ビジネス心理のオープナー
ビジネス心理的ご褒美
相づちの心理学
リーダーシップスタイル
ビジネス心理の謝罪
ビジネス心理的責任範囲
ビジネス心理において基本的帰属錯誤
努力の繰り返しの心理
ビジネス心理的コントロール
ビジネス心理と自己宣伝
返報性と心理学
心理学のマズローの欲求階層説
心理学の好意の返報性
ゴマすりの効果
社会的現実性と合意的妥当化
心理学の自己開示
笑いと心理学
ビジネス心理学の社会的勢力
セルフマニピュレーション