現代の管理者の改善点
管理者という立場になって、初めてリーダーシップがなんたるかという事を自覚する人は多いかと思います。
実際、管理者としてのあるべき姿というのは、自分がその立場になってみないとなかなかわからないものです。
まして、管理者になる前からその業務について学んだり、リーダーシップ研修に出席したりする方はあまり多くはないでしょう。
ですが、実際は予習しておくべきです。
同じ会社に長期勤めるならば、管理職という立場につく可能性はかなり高いと言えます。
つまり、予習しておいて損する事はないのです。
リーダーシップ研修への参加は、何も管理者という立場にいるという条件が必須とも限りません。
そういった積極性が、今の日本のビジネスマンには必要なのです。
同様に、既に管理者となっている立場の方も、積極性がどうしても欠如気味です。
問題解決に際し、事が大きくならないと腰を上げない。
部下に対してイニシアチブを取らない。
ミスや失敗を指摘できず、長所や美点を褒められない。
このような積極性の欠如による問題点が、現代の管理者の大きな欠点と言えます。
リーダーシップ研修では、この欠点を改善する事を目標のひとつとしています。
現代のビジネスモデルが徐々に個人主義にシフトしているとはいえ、管理職という立場において、他者との接点を排除するのは愚の骨頂というものです。
管理者がどうあるべきかということを見直す意味でも、研修を受ける価値は十分あるでしょう。
研修は、自分にとってのリーダー像が実像とどこまで食い違うのかという事を自分なりに考える機会でもあるのです。
実際、管理者としてのあるべき姿というのは、自分がその立場になってみないとなかなかわからないものです。
まして、管理者になる前からその業務について学んだり、リーダーシップ研修に出席したりする方はあまり多くはないでしょう。
ですが、実際は予習しておくべきです。
同じ会社に長期勤めるならば、管理職という立場につく可能性はかなり高いと言えます。
つまり、予習しておいて損する事はないのです。
リーダーシップ研修への参加は、何も管理者という立場にいるという条件が必須とも限りません。
そういった積極性が、今の日本のビジネスマンには必要なのです。
同様に、既に管理者となっている立場の方も、積極性がどうしても欠如気味です。
問題解決に際し、事が大きくならないと腰を上げない。
部下に対してイニシアチブを取らない。
ミスや失敗を指摘できず、長所や美点を褒められない。
このような積極性の欠如による問題点が、現代の管理者の大きな欠点と言えます。
リーダーシップ研修では、この欠点を改善する事を目標のひとつとしています。
現代のビジネスモデルが徐々に個人主義にシフトしているとはいえ、管理職という立場において、他者との接点を排除するのは愚の骨頂というものです。
管理者がどうあるべきかということを見直す意味でも、研修を受ける価値は十分あるでしょう。
研修は、自分にとってのリーダー像が実像とどこまで食い違うのかという事を自分なりに考える機会でもあるのです。
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