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リーダーシップ研修プログラム例 構成要素

リーダーシップ研修というものは、基本的に管理者の意識改革を行うためのものです。
よって、どうすれば管理者がリーダーシップに必要な能力を身に付ける事ができるかという点を重視してプログラムを組みます。

ただ、リーダーシップと一言で言っても、その構成要素は非常に多いため、必然的にプログラムも肥大化します。
とはいえ、それら全てを組み込むとなるとかなりの時間を要します。
管理者という立場にいる人が、研修にどれほどの時間を避けるかという事はその企業によりけりでしょうが、少なくとも長期的なプログラムを組むことは困難でしょう。

そこで、リーダーシップ研修においては、管理者のどの部分が特に欠けているのかを事前にリサーチし、その結果を元に改めてプログラムを組むという方法が行われています。
また、あらかじめ構成要素別に重視する点を変えたプログラムを複数用意しておき、その中で管理者自身が欠落している、弱点としていると思われる要素を重視したプログラムを選択するという方法もあります。
いずれにせよ、リーダーシップ研修のプログラムは一通りという事はありません。
かなりの数のプログラムがあらかじめ用意されている事が多いのです。

そういったこともあり、研修の目的もそのプログラムによって変わってきます。
大前提として、管理者のリーダーシップ能力の強化というテーマはありますが、どの構成要素を強化するかという点は、プログラムごとに異なってきます。
例えば、コミュニケーション能力を向上させたい場合は、コミュニケーションを重視して組み立てたプログラムを学びます。
指導力が不足している人は、コーチングスキル強化のプログラムを遂行します。
こういった柔軟な対応ができるのが、リーダーシップ研修の強みです。

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