管理者研修の効果
リーダーシップ研修を受ける事でどのような点が改善されたかなどの効果は、これから研修を受けようと考えている管理者にとってはかなり気になる点かと思われます。
実際、リーダーシップ研修を受ける事でどれくらい効果を得られたのかという事は、研修を受ける上で非常に大きなバロメーターとなるでしょう。
そこでここでは、リーダーシップ研修の効果について、いくつかみていきましょう。
研修を受けた管理者が一番変わる部分は、やはり積極性です。
これは、自分がリーダーであるという責任感、自分の能力で十分こなせるという自信が身についた証拠と言えます。
積極性の欠如は、自信のなさと責任感の放棄が主な原因ですから、そこを改善する事でリーダーシップを植えつける事ができます。
また、コミュニケーション能力の向上も、大きな成果のひとつとして現れます。
話し方、聴き方があまり上手くない人の多くは、性格的なものというよりは、単純に部下との接し方がよくわからないという人達です。
同僚とは上手く接する事はできるけれど、目上、あるいは下の人達と接するのは苦手という人はかなりの数に上るはずです。
そういった立場の違う人達との接し方を学ぶ事で、コミュニケーション能力は大幅に改善します。
研修を受けることで、そういった点に効果が出てくるのです。
管理者という立場にいる以上、それまでと同じでは当然上手くいきません。
部下をどう動かすか、どういった指針で指導するか、褒め方と叱り方は…など、学ぶ事はたくさんあります。
後は、その学んだ事をどれだけ実践できるかです。
実際、リーダーシップ研修を受ける事でどれくらい効果を得られたのかという事は、研修を受ける上で非常に大きなバロメーターとなるでしょう。
そこでここでは、リーダーシップ研修の効果について、いくつかみていきましょう。
研修を受けた管理者が一番変わる部分は、やはり積極性です。
これは、自分がリーダーであるという責任感、自分の能力で十分こなせるという自信が身についた証拠と言えます。
積極性の欠如は、自信のなさと責任感の放棄が主な原因ですから、そこを改善する事でリーダーシップを植えつける事ができます。
また、コミュニケーション能力の向上も、大きな成果のひとつとして現れます。
話し方、聴き方があまり上手くない人の多くは、性格的なものというよりは、単純に部下との接し方がよくわからないという人達です。
同僚とは上手く接する事はできるけれど、目上、あるいは下の人達と接するのは苦手という人はかなりの数に上るはずです。
そういった立場の違う人達との接し方を学ぶ事で、コミュニケーション能力は大幅に改善します。
研修を受けることで、そういった点に効果が出てくるのです。
管理者という立場にいる以上、それまでと同じでは当然上手くいきません。
部下をどう動かすか、どういった指針で指導するか、褒め方と叱り方は…など、学ぶ事はたくさんあります。
後は、その学んだ事をどれだけ実践できるかです。
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