ビジネス心理的ご褒美
誰だって残業はしたくはありません。
「仕方ないな、だったらやってやるか」と相手の背中を押すためには、どのような方法が有効でしょうか。
助けてくれた見返りに、お酒や食事をおごる、またはちょっとバイト代を出す。
残業を手伝った分の対価があれば、同僚も重い腰を上げてくれるでしょうし、そのご褒美分の働きをしてくれるでしょう。
貸しのある相手に残業を打診してみるのもいいでしょう。
「あの時は助けてあげたよね、だから今回は助けてよ」と、相手の心理的負債を利用するのです。
相手には負い目がありますから「しょうがないな」という気持ちになります。
けれども、頼むときはあくまでお願いしているということを忘れずに。
押し付けがましい態度で頼んでは、相手もいい気持ちで手伝ってくれません。
こういう非常時のためにも普段から強めておきたいのが同僚との絆。
困ったときはお互い様という状況をあらかじめ作っておくのです。
そのためにも、同僚が困っていたら、普段から積極的に手伝うようにして、見返りを要求し合わない信頼関係を築くことを心がけましょう。
どうにもこうにもダメだと、そんなときは、もう泣き落とししかありません。
本当に困っている状況にある弱い人間を見ると、手を差し伸べなくてはならないという気持ちになるものです。
自分の弱さを相手にアピールすることは、自己呈示の一つでビジネス心理学で「哀願」と呼ばれています。
しかし、自分勝手な泣き落とし逆効果になることがあります。
自らまいた種だったり、自分が怠けていたせいで残業になったとしても、自業自得だと思われるだけです。
「仕方ないな、だったらやってやるか」と相手の背中を押すためには、どのような方法が有効でしょうか。
助けてくれた見返りに、お酒や食事をおごる、またはちょっとバイト代を出す。
残業を手伝った分の対価があれば、同僚も重い腰を上げてくれるでしょうし、そのご褒美分の働きをしてくれるでしょう。
貸しのある相手に残業を打診してみるのもいいでしょう。
「あの時は助けてあげたよね、だから今回は助けてよ」と、相手の心理的負債を利用するのです。
相手には負い目がありますから「しょうがないな」という気持ちになります。
けれども、頼むときはあくまでお願いしているということを忘れずに。
押し付けがましい態度で頼んでは、相手もいい気持ちで手伝ってくれません。
こういう非常時のためにも普段から強めておきたいのが同僚との絆。
困ったときはお互い様という状況をあらかじめ作っておくのです。
そのためにも、同僚が困っていたら、普段から積極的に手伝うようにして、見返りを要求し合わない信頼関係を築くことを心がけましょう。
どうにもこうにもダメだと、そんなときは、もう泣き落とししかありません。
本当に困っている状況にある弱い人間を見ると、手を差し伸べなくてはならないという気持ちになるものです。
自分の弱さを相手にアピールすることは、自己呈示の一つでビジネス心理学で「哀願」と呼ばれています。
しかし、自分勝手な泣き落とし逆効果になることがあります。
自らまいた種だったり、自分が怠けていたせいで残業になったとしても、自業自得だと思われるだけです。
ビジネス心理関連エントリー
ビジネスにおける心理学
ビジネス心理で同僚との人間関係を築く
紹介による心理
ビジネス心理のハロー効果
紹介心理の期待と不快感
誘導と見返りと心理
社会的役割と心理学
挨拶と心理学
心理学的感性の違い
ライバルと心理学
ビジネス心理と自己スキーマ
ビジネス心理のオープナー
ビジネス心理的ご褒美
相づちの心理学
リーダーシップスタイル
ビジネス心理の謝罪
ビジネス心理的責任範囲
ビジネス心理において基本的帰属錯誤
努力の繰り返しの心理
ビジネス心理的コントロール
ビジネス心理と自己宣伝
返報性と心理学
心理学のマズローの欲求階層説
心理学の好意の返報性
ゴマすりの効果
社会的現実性と合意的妥当化
心理学の自己開示
笑いと心理学
ビジネス心理学の社会的勢力
セルフマニピュレーション